當(dāng)前位置:汽車配件110網(wǎng) >> 汽修百科 >> 汽修知識(shí) >> 中國(guó)國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)(Rialto)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 |
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一、何為汽車后市場(chǎng)(Rialto)? 所謂汽車后市場(chǎng)(Rialto)是指汽車銷售以后,圍繞汽車使用過(guò)程中的各種服務(wù),它涵蓋(Guy)了消費(fèi)者買車后所需要的一切服務(wù)。也就是說(shuō),汽車從售出到報(bào)廢的過(guò)程中,圍繞汽車售后使用環(huán)節(jié)中各種后繼需要和服務(wù)而產(chǎn)生的一系列交易活動(dòng)的總稱。這是近年來(lái)比較權(quán)威的解釋。筆者認(rèn)為從發(fā)展角度看,這樣解釋是不全面的。舉例來(lái)說(shuō),汽保行業(yè)、汽車IT行業(yè)在汽車銷售之前就必須到位。當(dāng)汽車4S經(jīng)銷商還沒(méi)有進(jìn)行汽車銷售時(shí)就要將汽車維修廠建好,相應(yīng)的汽保設(shè)備、電腦及軟件都要安裝到位,并經(jīng)過(guò)汽車生產(chǎn)廠家的驗(yàn)收才可以進(jìn)行新車的銷售。從這個(gè)角度來(lái)講,汽車后市場(chǎng)(Rialto)的很多項(xiàng)目及內(nèi)容在新車銷售之前就已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作或必須運(yùn)作完成。另外,隨著汽車文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,汽車后市場(chǎng)(Rialto)服務(wù)的對(duì)象有很多是不曾擁有汽車的廣大群眾或目標(biāo)客戶。而且汽車后市場(chǎng)(Rialto)的服務(wù)將有一部分是不發(fā)生交易就可以完成的。同時(shí),這些服務(wù)也是不以贏利為目的的。所以筆者認(rèn)為,準(zhǔn)確的汽車后市場(chǎng)(Rialto)解釋(定義)應(yīng)是:在汽車銷售前后,一切圍繞汽車、汽車使用者以及相應(yīng)的社會(huì)公民所產(chǎn)生的服務(wù)行為總稱為汽車后市場(chǎng)(Rialto)。 20世紀(jì)30年代初,汽車美容、養(yǎng)護(hù)業(yè)在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始起步,汽車后市場(chǎng)(Rialto)的雛形開(kāi)始形成。第二次世界(Mondi)大戰(zhàn)后,經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇使汽車工業(yè)飛速發(fā)展。同時(shí),也使汽車美容、養(yǎng)護(hù)業(yè)日益壯大,汽車已經(jīng)不再采用“大拆大卸”的維修方式,而是采用以維護(hù)為主,視情維修的方式,推行免拆維護(hù)。汽車后市場(chǎng)(Rialto)逐漸走向成熟。 汽車美容、養(yǎng)護(hù)業(yè)在我國(guó)興起于20世紀(jì)90年代。隨著轎車擁有量特別是私家車擁有量的增加,汽車美容、養(yǎng)護(hù)業(yè)開(kāi)始被有車族所熟知,“七分養(yǎng),三分修”,以養(yǎng)代修的愛(ài)車新理念逐步被廣大有車族所接受。發(fā)展至今,我國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)已初具規(guī)模,從業(yè)人員達(dá)240萬(wàn)人,年維修產(chǎn)值300億元。但與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)總體水平依然落后,停留在汽車后市場(chǎng)(Rialto)的初級(jí)階段。2002年以來(lái),伴隨著我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展、相關(guān)政策的調(diào)整與完善,以及汽車保有量的迅速增加,汽車后市場(chǎng)(Rialto)發(fā)展迅猛,市場(chǎng)(Rialto)前景十分看好。但是,隨著國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)(Rialto)的成熟,國(guó)外汽車后市場(chǎng)(Rialto)的行業(yè)巨頭也都紛紛進(jìn)入中國(guó),美國(guó)“勝牌”、日本“黃帽子”等國(guó)際大品牌都已相繼舉旗進(jìn)入,其他的一些國(guó)際大品牌也在躍躍欲試。相信不久,我國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。 二、汽車后市場(chǎng)(Rialto)的分類 汽車后市場(chǎng)(Rialto)最早的分類是以汽車整車銷售的前、后順序進(jìn)行分類的。一是汽保行業(yè);二是汽車維修及配件行業(yè);三是汽車精品、用品、美容、快修及改裝行業(yè);四是二手車及汽車租賃行業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)的汽車行業(yè)發(fā)展之快是任何發(fā)達(dá)國(guó)家都無(wú)法比擬的,在短短的十幾年里走過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家汽車市場(chǎng)(Rialto)上百年的歷程。中國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)也隨之飛速發(fā)展。筆者有著在汽車行業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)多年的考察、調(diào)研,以及對(duì)汽車售前、售后各種行業(yè)的細(xì)分,認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在的汽車后市場(chǎng)(Rialto)大體上可分為七大行業(yè):汽保行業(yè);汽車金融行業(yè);汽車IT行業(yè);汽車精品、用品、美容、快修及改裝行業(yè)又稱汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè);汽車維修及配件行業(yè);汽車文化及汽車運(yùn)動(dòng)行業(yè);二手車及汽車租賃行業(yè)。 在這里,筆者只是分出了能夠代表現(xiàn)今中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)現(xiàn)狀及水平的七大行業(yè)。 其實(shí)還有很多與汽車行業(yè)密切相關(guān),因?yàn),自從汽車進(jìn)入家庭的那一天起,就已經(jīng)決定人們生活的方方面面都將隨之發(fā)生變化。當(dāng)“汽車生活”成為家庭生舌的主要部分時(shí),又帶動(dòng)了一批與汽車行業(yè)本無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)向汽車行業(yè)的滲透。比如說(shuō):現(xiàn)在的汽車救援還沒(méi)有形成一個(gè)行業(yè),一個(gè)汽修廠養(yǎng)一、二臺(tái)救援車就能夠保證需求,但到了2010年中國(guó)的汽車保有量將達(dá)到6000萬(wàn)輛以上,到那時(shí)汽車救援就滿足不了市場(chǎng)(Rialto)的需求,相應(yīng)的更具專業(yè)化的汽車救援行業(yè)會(huì)隨之誕生。 三、中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)發(fā)展進(jìn)入快車道 1.汽車后市場(chǎng)(Rialto)有巨大發(fā)展空間 在國(guó)外成熟的汽車市場(chǎng)(Rialto)銷售額中,配件占39%,制造商占21%,零售占7%,服務(wù)占33%,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)(Rialto)銷售額中配件占37%,制造商占43%,零售占8%,服務(wù)占12%。數(shù)據(jù)顯示目前國(guó)內(nèi)汽車銷售額中制造的比重偏大,服務(wù)的比重過(guò)小。整車與配件銷售已與國(guó)際接軌,而汽車服務(wù)市場(chǎng)(Rialto)還有很大的上升空間。我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)年增幅超過(guò)20%,而且這一增長(zhǎng)趨勢(shì)還在逐年加快和增大。汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),為汽車后市場(chǎng)(Rialto)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。 2.中國(guó)將成為世界(Mondi)上最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)(Rialto) 進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)加入WTO和人民生活水平的不斷提高,汽車需求量和保有量出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。據(jù)專家計(jì)算2004-2010年中國(guó)汽車保有量將以16%-20%的速度(Tempo)增長(zhǎng),到2010年我國(guó)汽車保有量將在6650-8431萬(wàn)輛之間?梢酝扑2010年汽車的年需求量將達(dá)到1300-1900萬(wàn)輛之間。因此,中國(guó)有望在21世紀(jì)前10年成為世界(Mondi)上最具成長(zhǎng)性的汽車消費(fèi)市場(chǎng)(Rialto)。汽車在中國(guó)日益發(fā)展成為一種大眾(Volkswagen)消費(fèi)品,將直接推動(dòng)中國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)發(fā)展。 3.汽車將成為人們的第三生活空間 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)(Rialto)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)人的消費(fèi)熱情將全面升級(jí),與之相伴的必然是汽車個(gè)性化需求。汽車將成為人們生活品位的重要組成部分,也即繼家庭、公司之后成為人們最重要的第三生活空間即“流動(dòng)的家”。 4.一種新的消費(fèi)潮流正在興起 在國(guó)外“三分修、七分養(yǎng)”的觀念已成為一種實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)行為,相信不久的將來(lái),也會(huì)成為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)潮流。汽車消費(fèi)的總體趨勢(shì)告訴我們,新興的汽車后市場(chǎng)(Rialto)消費(fèi)潮流傳播速度(Tempo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的消費(fèi)形式,中國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)具有巨大的發(fā)展?jié)摿驼T人的市場(chǎng)(Rialto)前景。 5.市場(chǎng)(Rialto)需求遠(yuǎn)大于供給 目前中國(guó)的汽車保有量已達(dá)1600萬(wàn)輛,汽車市場(chǎng)(Rialto)的產(chǎn)值規(guī)模現(xiàn)已高達(dá)數(shù)千億元人民幣。但汽車用品、精品及美容、養(yǎng)護(hù)的介入程度不足20%。從而可見(jiàn)中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)的廣闊性及需求之旺是不言而喻的。 6.汽車維修的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化 中國(guó)的汽車保有量快速增長(zhǎng),但大型的汽修企業(yè)及3S、4S店原本期望的生意興隆局面卻并沒(méi)有出現(xiàn)。這是由于汽車維修產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了變化,需要更專業(yè)化的細(xì)分,維修業(yè)現(xiàn)已分成三大陣營(yíng):一是“四位一體”即4S店陣營(yíng)。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 其特點(diǎn)是投資規(guī)模大,服務(wù)專業(yè)完善,但數(shù)量少、覆蓋(Guy)率有限,成本過(guò)高,是主流車型廠商的首選。二是“全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)”陣營(yíng)。由強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)起,眾多中小企業(yè)加盟,是未來(lái)(Futura)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。三是“獨(dú)立品牌”陣營(yíng)。作為一種重要的補(bǔ)充形式,將在部分地區(qū)長(zhǎng)期存在。其特點(diǎn)是服務(wù)內(nèi)容單一,但非常專業(yè)。多為國(guó)際巨頭及知名品牌自設(shè)。
四、中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)養(yǎng)護(hù)業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)分析 我國(guó)的汽車連鎖服務(wù)還處于成長(zhǎng)初期。眾多品牌基本處于嘗試階段,沒(méi)有行會(huì)自律、缺乏歸口管理,市場(chǎng)(Rialto)呈自發(fā)、松散、盲目發(fā)展的狀態(tài),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)范化程度、穩(wěn)定性也不高,連鎖總部的管理、控制、支持、服務(wù)能力不強(qiáng),非常成功且具備真正連鎖經(jīng)營(yíng)意義的全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)。時(shí)至今日(Today)沒(méi)有一家企業(yè)能在汽車后市場(chǎng)(Rialto)行業(yè)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。所以,近期內(nèi)還會(huì)處于群雄混戰(zhàn)各種小資本一統(tǒng)天下的局面。但一些比較有規(guī)模和實(shí)力的國(guó)內(nèi)外大公司已經(jīng)開(kāi)始或?qū)⒁M(jìn)入這一市場(chǎng)(Rialto)。那么怎樣做才能成為中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)連鎖經(jīng)營(yíng)的“航母”。筆者認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面多下功夫: 第一,定位要明確、思路要清晰。市場(chǎng)(Rialto)定位一定要準(zhǔn)確,要冷靜分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。要有清晰的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。 第二,經(jīng)營(yíng)方式要靈活。走特色經(jīng)營(yíng)之路,也就是差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。要學(xué)會(huì)并保持不斷創(chuàng)新,在經(jīng)營(yíng)上要同競(jìng)爭(zhēng)者形成明顯的差異,而這種差異正好是顧客所需要的。要學(xué)會(huì)在滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶需求的同時(shí),怎樣更好地去滿足最終用戶的需求。 第三,建立完善的信息管理系統(tǒng)。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、顧客信息、市場(chǎng)(Rialto)信息等。并對(duì)所收集到的信息進(jìn)行及時(shí)的分析、處理與溝通。 第四,建立完善的內(nèi)部管理制度及各項(xiàng)工作的工作流程。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性并嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)工作正常運(yùn)行的前提;嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。 第五,加大培訓(xùn)力度。目前大部分全國(guó)連鎖性企業(yè)都只注重網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā),而不注重自身及網(wǎng)絡(luò)單元用戶中相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)。這就造成了嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)覆滅性。好不容易開(kāi)發(fā)了100個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元,但由于技術(shù)支持跟不上,不到半年就關(guān)門了一半。這是中國(guó)企業(yè)最容易犯的毛病!罢剷r(shí)海闊天空、做時(shí)無(wú)有內(nèi)功”,全是花架子。 第六,要學(xué)會(huì)品牌化經(jīng)營(yíng)。真正的品牌是實(shí)實(shí)在在的,是“看得見(jiàn)、摸得著”的,而不是只做表面文章,宣傳出來(lái)的品牌是靠不住的。要多做有助于品牌成長(zhǎng)的實(shí)事。讓網(wǎng)絡(luò)單元用戶說(shuō)好、讓消費(fèi)者說(shuō)好,品牌也就自然出來(lái)了。 第七,切實(shí)做到從“賣產(chǎn)品”向賣“服務(wù)”轉(zhuǎn)型。21世紀(jì)的市場(chǎng)(Rialto)是一個(gè)全面服務(wù)化的市場(chǎng)(Rialto)。由于產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨明顯,所以企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)只能從服務(wù)中才能做出。要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品能創(chuàng)造價(jià)值與利潤(rùn),服務(wù)能創(chuàng)造更高的價(jià)值與更大的利潤(rùn)。 第八,學(xué)會(huì)從小事做起,腳踏實(shí)地地做事情。目前在國(guó)內(nèi)開(kāi)辦汽車后市場(chǎng)(Rialto)連鎖企業(yè),還不太適合開(kāi)辦大型的精品、美容、養(yǎng)護(hù)中心。其原因?yàn)橐韵聨c(diǎn):一是汽車美容、養(yǎng)護(hù)行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)平均型的行業(yè),剛起步的企業(yè)不太容易做到大而全;二是汽車美容、養(yǎng)護(hù)行業(yè)是一個(gè)多品種作業(yè)的行業(yè),要想在短時(shí)期內(nèi)做到多方資源的整合是很難的。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 只有找出自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及長(zhǎng)處,扎扎實(shí)實(shí)地做,才能一點(diǎn)一點(diǎn)地做大、做強(qiáng)。
第九,要培養(yǎng)消費(fèi)者“以養(yǎng)代修”的觀念。中國(guó)人沒(méi)有養(yǎng)成養(yǎng)護(hù)車輛的習(xí)慣,很多車主都是等車輛出了問(wèn)題才想起修理。因此汽車美容、養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)(Rialto)還并未真正的大面積啟動(dòng),所以要盡可能地使用一切營(yíng)銷手段向消費(fèi)者傳播“以養(yǎng)代修”的觀念,讓越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)同并接受這一服務(wù)。 五、中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)養(yǎng)護(hù)業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 1.優(yōu)勢(shì) 老百姓收入的提高、車價(jià)的進(jìn)一步下降、國(guó)家政策的調(diào)整、車輛使用環(huán)境的進(jìn)一步改善,汽車大量進(jìn)入家庭,汽車消費(fèi)將繼續(xù)保持高速(High Speed)增長(zhǎng);此行業(yè)現(xiàn)在還屬于新興行業(yè),投入少,見(jiàn)效快,收益多;此行業(yè)利潤(rùn)空間大,如果稍微經(jīng)營(yíng)得力的話就不至于賠錢,美國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)利潤(rùn)為27%,中國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)利潤(rùn)為40%;消費(fèi)者對(duì)車輛的個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈,市場(chǎng)(Rialto)需求急劇增加,東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始從汽車代步時(shí)代向享受汽車文化時(shí)代邁進(jìn);質(zhì)保期過(guò)后,很多消費(fèi)者就會(huì)選擇離家比較近的養(yǎng)護(hù)中心對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng);各地的小店經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)在都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到跟隨大品牌的重要性。他們都想找一條“大船”,使之成為他們避風(fēng)的港灣及指引他們走向成功的領(lǐng)航員(Routeman);加盟連鎖可使網(wǎng)絡(luò)單元商家分享總部的品牌資源、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理、人力支持等,縮短網(wǎng)絡(luò)單元商家的創(chuàng)業(yè)周期。 2.劣勢(shì) 我國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)服務(wù)體系發(fā)育程度還很低,產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模但仍不成熟。管理能力偏低、管理水平粗放、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一、從業(yè)人員素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)人才缺乏;由于是新興行業(yè)國(guó)家沒(méi)有相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),近年來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛,像電腦系統(tǒng)、電子技術(shù)在逐漸升級(jí),非專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員根本無(wú)法操作設(shè)備、排除故障;汽車精品、用品及養(yǎng)護(hù)品的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少之又少,假冒偽劣產(chǎn)品占領(lǐng)著大半的市場(chǎng)(Rialto),甚至有不少還是國(guó)外已經(jīng)淘汰的洋垃圾產(chǎn)品;不正常的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂;消費(fèi)者對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)的內(nèi)涵理解不夠,停留在汽車裝飾、洗車、美容的初級(jí)階段;環(huán)保政策提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻兒;由于消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)淡薄及商家的經(jīng)營(yíng)水平低下,造成市場(chǎng)(Rialto)開(kāi)發(fā)不到位;國(guó)外一些動(dòng)作較快的汽車服務(wù)企業(yè)迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)(Rialto)。 六、國(guó)內(nèi)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)企業(yè)怎樣與國(guó)外大品牌競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)外大型的汽車后市場(chǎng)(Rialto)連鎖企業(yè)具有強(qiáng)大的資金、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、多年的經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化的管理等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)的連鎖經(jīng)營(yíng)商家也具有熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(Rialto)、經(jīng)營(yíng)方式靈活、產(chǎn)品及服務(wù)的本土化等優(yōu)勢(shì)。筆者始終認(rèn)為,國(guó)外的技術(shù)、產(chǎn)品、管理及營(yíng)銷確實(shí)是一流的,但它也有不適合中國(guó)國(guó)情的一面。解放軍小米加步槍屢戰(zhàn)屢勝,而國(guó)民(National)黨全部美式裝備卻屢戰(zhàn)屢敗。這不是硬件上的問(wèn)題,而是軟件上看誰(shuí)下了功夫。在中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)(Rialto)經(jīng)營(yíng)要學(xué)會(huì)利用天時(shí)、地利、人和,既要學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)管理、先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),又要學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化等等,將內(nèi)與外進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,做到科學(xué)合理,符合中國(guó)的國(guó)情。同時(shí),要積極努力將自己的企業(yè)融入社會(huì),得到社會(huì)的認(rèn)同,才能結(jié)出豐厚碩果。 現(xiàn)在外國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)企業(yè)都是以大型超市或?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入中國(guó),它們大都選擇在大中城市開(kāi)店。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 因其每個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都非常大(投資大多在千萬(wàn)以上),所以網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)既慢又少。它們紛紛占領(lǐng)大中城市,想打開(kāi)局面后再向中小城市以及全國(guó)各地延伸發(fā)展,這種經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展速度(Tempo)是非常慢的。中國(guó)地域廣闊,大中城市眾多,它得用多大的投入才能達(dá)到全國(guó)性的連鎖,才能做大、做強(qiáng)?這就給國(guó)內(nèi)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)連鎖企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì),可以先從“小”做起,先從“廣”做起。學(xué)會(huì)用毛澤東農(nóng)村包圍城市的思想,小地方包圍大城市,腳踏實(shí)地做一個(gè)成一個(gè),做兩個(gè)成一雙。國(guó)內(nèi)的企業(yè)需更多考慮企業(yè)自身的人、財(cái)、物及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各種因素。在大城市開(kāi)1個(gè)店要1000萬(wàn),開(kāi)10個(gè)店就是1個(gè)億,國(guó)內(nèi)有哪個(gè)企業(yè)有這樣的實(shí)力。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)將毛澤東思想進(jìn)行聯(lián)想延伸,學(xué)會(huì)走特色經(jīng)營(yíng)的道路(Strada),這樣才能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,才能做到不斷的創(chuàng)新。將中小城市作為主要的發(fā)展目標(biāo),是因小城市地域小,容易做出特色,也很容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同;同時(shí)小城市的網(wǎng)絡(luò)單元商家投資也相對(duì)要小,但效果一點(diǎn)也不要差。國(guó)外的企業(yè)開(kāi)10家店要1個(gè)億,在中國(guó)的版圖上只是10個(gè)小點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)開(kāi)1000家店(一家10萬(wàn)),也是1個(gè)億,在中國(guó)的版圖上卻是一片片的紅。走中國(guó)的特色之路,發(fā)揮自己的聰明才智,中國(guó)的汽車后市場(chǎng)(Rialto)將在我們的手中掌控。
在中國(guó)汽車后市場(chǎng)(Rialto)的連鎖經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì),它將成為未來(lái)(Futura)汽車維修、養(yǎng)護(hù)業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)方式,F(xiàn)在是發(fā)展全國(guó)性汽車連鎖服務(wù)業(yè)的大好時(shí)機(jī),國(guó)內(nèi)外各大品牌也正在積極攻城圈地,拓展勢(shì)力范圍。機(jī)會(huì)稍縱即逝,誰(shuí)能搶在前面,誰(shuí)就能抓住機(jī)遇和市場(chǎng)(Rialto)。但是,隨著汽車后市場(chǎng)(Rialto)行業(yè)的進(jìn)一步成熟與發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理的不善、行業(yè)利潤(rùn)的下降,必將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。而有實(shí)力、懂技術(shù)、懂管理、有戰(zhàn)略眼光的大型連鎖企業(yè)將會(huì)從嚴(yán)酷的市場(chǎng)(Rialto)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。(汽車資訊) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5]
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