華鎣沃爾沃挖掘機(jī)維修疑難故障-華鎣

詳細(xì)內(nèi)容：華鎣沃爾沃挖掘機(jī)維修疑難故障-華鎣-杜特爾挖機(jī)維修24小時(shí)電話：400-667-8867;華鎣沃爾沃挖掘機(jī)維修咨詢熱線：400-667-8867 華鎣沃爾沃挖掘機(jī)維修服務(wù)基地,1月22日，習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第38次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。值此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，鋼鐵行業(yè)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)進(jìn)入到加速實(shí)施、攻堅(jiān)克難的新階段。日前，河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇與《中國(guó)冶金報(bào)》記者分享了河鋼在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式的理念與實(shí)踐，深入探究行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有效攻堅(jiān)。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 勢(shì)在必行、恰逢其時(shí)于勇表示：“經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是鋼鐵行業(yè)本身，在供給側(cè)都已經(jīng)形成了豐厚的物質(zhì)儲(chǔ)備和技術(shù)條件，而需求側(cè)多元化、個(gè)性化的中高端需求亟待滿足。需求側(cè)一旦有了個(gè)性化的需求，供給側(cè)就具備了走高端路線的條件。鋼鐵行業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行，也恰逢其時(shí)�！庇谟路治稣f(shuō)，從供給端來(lái)看，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵行業(yè)很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的規(guī)模化、裝備的大型化和工藝的現(xiàn)代化，培育出一大批高技能的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，鋼鐵工業(yè)在供給側(cè)已經(jīng)形成了十分雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)力量。這一切，為鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了基礎(chǔ)。從需求端來(lái)看，當(dāng)今市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入多元化個(gè)性消費(fèi)時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)需求日益凸顯。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端水平邁進(jìn)，我國(guó)高端鋼材需求呈“井噴式”釋放，如《中國(guó)制造2025》明確的十大重點(diǎn)領(lǐng)域，都與鋼鐵業(yè)密不可分。這一切，又為鋼鐵行業(yè)擴(kuò)大有效供給和中高端供給創(chuàng)造了良好條件。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已步入由“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)這一階段轉(zhuǎn)換，需要對(duì)企業(yè)多年來(lái)積累的技術(shù)、人才、管理、品牌等各方面能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總動(dòng)員、總釋放。于勇由此分析說(shuō)：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能，這必將為鋼鐵行業(yè)帶來(lái)一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，必將對(duì)企業(yè)資源重新配置、流程管理、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)線能力釋放等產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)�！鄙钊胪七M(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要由傳統(tǒng)的加大管理力度向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本質(zhì)是一場(chǎng)改革，要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為提高供給質(zhì)量激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、營(yíng)造外部環(huán)境�！庇谟抡J(rèn)為，“中國(guó)鋼鐵行業(yè)在高增長(zhǎng)、高盈利期，既沒(méi)有變革自己的外部環(huán)境，企業(yè)自身也沒(méi)有改革和變革的熱情與積極性，現(xiàn)在我們就需要從制度設(shè)計(jì)開(kāi)始，營(yíng)造這種環(huán)境，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力�！庇谟抡劦�，任何管理制度和管理體制都是與宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式相輔相成的，企業(yè)資源配置方式和組織結(jié)構(gòu)模式的變化必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的變化。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入全新的發(fā)展階段,當(dāng)一個(gè)行業(yè)跨入發(fā)展成熟期時(shí)，相應(yīng)的管理制度必須完全符合市場(chǎng)要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的深刻變化，不斷對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制和商業(yè)模式提出挑戰(zhàn)。企業(yè)僅憑原有路徑上簡(jiǎn)單的“換做法”和“加大力度”，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，必須由傳統(tǒng)的加大管理力度向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，必須突破傳統(tǒng)體制機(jī)制束縛，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、管理流程等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新和系統(tǒng)變革�！罢J(rèn)識(shí)的高度、先進(jìn)的理念、科學(xué)的觀念是改革的前提，沒(méi)有破釜沉舟、顛覆傳統(tǒng)的勇氣，沒(méi)有‘不改革、不創(chuàng)新企業(yè)便無(wú)路可走’的共識(shí)，沒(méi)有跨行業(yè)、跨時(shí)期的認(rèn)識(shí)高度，就難以設(shè)計(jì)出理想的改革模型�！庇谟绿寡�，改革開(kāi)放30多年來(lái)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展最快的是裝備、是規(guī)模，但是在經(jīng)營(yíng)理念，特別是市場(chǎng)化進(jìn)程方面，絕不是領(lǐng)先的行業(yè)�！拔覀儾环穸ㄐ袠I(yè)這些年的發(fā)展，但是必須看到，由于沒(méi)有經(jīng)歷大的市場(chǎng)變革，我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的手段、市場(chǎng)化的做法、全員的市場(chǎng)理念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要落后于家電行業(yè)、建材行業(yè)、輕工行業(yè)。我們絕不能讓理念和思維方式阻礙企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，必須打破思想籓籬，實(shí)現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。”于勇說(shuō)。于勇還表示：“市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的最有力推手，凡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和高盈利期形成的、沒(méi)有體現(xiàn)出完全市場(chǎng)化的內(nèi)容，都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆。”去年8月份，河鋼開(kāi)啟了以產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是河鋼發(fā)展史上一項(xiàng)顛覆性的變革。一種以“去規(guī)模化”為特征、以產(chǎn)線作為直面市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)單元和創(chuàng)效主體的“大公司管理、小微化經(jīng)營(yíng)”的體制機(jī)制正在河鋼全面構(gòu)建，有效解決了產(chǎn)線與市場(chǎng)脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)等問(wèn)題，形成了快速反應(yīng)市場(chǎng)的管理體制機(jī)制。除此之外，河鋼全面引入市場(chǎng)化理念和機(jī)制，今年將以市場(chǎng)化、平臺(tái)化推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力�！拔磥�(lái)，無(wú)論河鋼體量多大，面對(duì)市場(chǎng)的單元就是每條產(chǎn)線。河鋼將沒(méi)有單一的費(fèi)用鏈條，沒(méi)有單一的供應(yīng)鏈條，沒(méi)有單一的工序鏈條，必須都是價(jià)值鏈�！庇谟抡f(shuō)，國(guó)有企業(yè)不是落后和保守的代名詞，河鋼一定要把社會(huì)上最好的體制機(jī)制引進(jìn)來(lái)，讓河鋼既有國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，又是一個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)。增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性是成功推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最大引擎習(xí)總書記在關(guān)于處理好供給和需求的關(guān)系的論述中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用好需求側(cè)管理這個(gè)重要工具。于勇對(duì)此感受非常深刻。“在物質(zhì)極大豐富、客戶具有絕對(duì)選擇主動(dòng)權(quán)的今天，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、對(duì)接客戶需求，是裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分釋放的最大‘撬動(dòng)點(diǎn)’，也是順利實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)最為重要的途徑�！彼�說(shuō)。于勇認(rèn)為，多年來(lái)，企業(yè)總在強(qiáng)調(diào)要抓技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)，但整體來(lái)看，效果似乎并不十分明顯。關(guān)鍵原因是，過(guò)去只是單方面強(qiáng)調(diào)了供給端生產(chǎn)能力的提升，而對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的需求側(cè)，特別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關(guān)系”關(guān)注度不夠高。而放棄需求側(cè)管理所進(jìn)行的一切供給側(cè)的改革，注定收效甚微�！斑^(guò)去，我們總是不自覺(jué)地在關(guān)著門抓技術(shù)，圍繞原來(lái)的產(chǎn)品研究升級(jí)。我們不清楚市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，不知道客戶究竟有哪些需求，歷史延續(xù)下來(lái)的一大批低端客戶，極大地阻礙和制約著裝備能力和技術(shù)能力的充分釋放。通過(guò)河鋼這兩年的實(shí)踐，我們突然意識(shí)到，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最大制約，不是裝備，更不是人才，而是客戶端對(duì)我們的屏蔽，是與企業(yè)實(shí)際能力不相匹配的客戶結(jié)構(gòu)矮化了我們的產(chǎn)品、制約了我們的高度。未來(lái)，客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將成為拉動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的最大引擎�？蛻羧旱母叨葲Q定產(chǎn)品的高度，產(chǎn)品的高度決定企業(yè)的高度�！庇谟抡f(shuō)。河鋼通過(guò)“用客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)”，破題低端的減法和高端的加法。2016年，河鋼跨行業(yè)借鑒西門子、海爾等企業(yè)成熟的營(yíng)銷模式，全面推行大客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)客戶一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，做到了“像賣家電一樣賣鋼材”。通過(guò)收購(gòu)海爾特鋼，河鋼將鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈嵌入家電產(chǎn)業(yè)鏈，并以此為突破口，打開(kāi)了家電用鋼的高端市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游中高端用戶延伸。于勇深有感觸地說(shuō)：“當(dāng)我們把渠道打開(kāi)，真正面對(duì)高端客戶的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)造成我們與高端客戶端之間的‘溝壑’，絕不是簡(jiǎn)單的裝備和技術(shù)問(wèn)題，而是我們和客戶之間的距離與關(guān)系問(wèn)題�！庇谟抡J(rèn)為，鋼鐵行業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度提升，除了要依靠去產(chǎn)能和制造業(yè)PMI采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)基本復(fù)蘇等外部因素，更重要的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的根本轉(zhuǎn)變�！拔覀円�真正像習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的那樣，既要做減法，減少低端供給和無(wú)效供給；更要做加法，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的顛覆與創(chuàng)新�！彼�說(shuō)。談到需求管理的重要性，于勇說(shuō)：“未來(lái)，整合企業(yè)靠的是客戶端和市場(chǎng)份額，而不再是資本�？蛻舳四茏叨噙h(yuǎn)，產(chǎn)品高度就能到多高；誰(shuí)擁有客戶端，誰(shuí)就能夠掌握整合主動(dòng)權(quán)。這極有可能成為行業(yè)發(fā)展的最高端�！惫┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為鋼鐵行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局提供了新動(dòng)力、新空間于勇認(rèn)為，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是鋼鐵行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型的重大歷史機(jī)遇�！半S著自然環(huán)境約束的收緊和社會(huì)對(duì)環(huán)境認(rèn)知的加深，實(shí)施綠色制造，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇�！庇谟抡f(shuō)，“習(xí)總書記將綠色發(fā)展理念列為五大發(fā)展理念之一。啟動(dòng)綠色發(fā)展的新動(dòng)力，已經(jīng)是非�，F(xiàn)實(shí)的課題。實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是鋼鐵行業(yè)必須要走的路徑�！薄啊疄槿祟愇拿髦圃炀G色鋼鐵’已經(jīng)成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰(zhàn)略思維，河鋼打破傳統(tǒng)路徑依賴，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提升鋼鐵價(jià)值鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新材料、新能源和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等多元新興領(lǐng)域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業(yè)、電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、科技投資等領(lǐng)域，不斷加大投資力度，重點(diǎn)發(fā)展綠色礦山、鋼鐵貿(mào)易、資源綜合利用、金融證券等十大產(chǎn)業(yè)。河鋼的目標(biāo)就是要邁上行業(yè)發(fā)展的新高度，在新的發(fā)展領(lǐng)域中要有河鋼的投資、河鋼的項(xiàng)目、河鋼的利潤(rùn)點(diǎn)，讓河鋼由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者或者先行者�！庇谟抡f(shuō)。于勇認(rèn)為，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑。當(dāng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給端在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得不到滿足時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)品必然要走向世界，這也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業(yè)的完全市場(chǎng)化，鋼鐵行業(yè)全球化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶，是我國(guó)鋼鐵行業(yè)必須邁出的一步。特別是國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的落地實(shí)施和中東歐新的發(fā)展機(jī)遇，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了空間和舞臺(tái)。河鋼正在深入推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，打造“世界的河鋼”。近兩年來(lái)，河鋼成功控股全球最大鋼鐵服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)———瑞士德高公司，搭建了全球營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)；成功收購(gòu)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了首個(gè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地；與國(guó)內(nèi)外知名科研院所建立聯(lián)盟，持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球營(yíng)銷服務(wù)、全球技術(shù)研發(fā)“三大平臺(tái)”的國(guó)際化發(fā)展格局，為建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)奠定了基石。按照規(guī)劃，到2020年，河鋼將實(shí)現(xiàn)海外公司年合并銷售收入1300億元200億美元，占集團(tuán)銷售收入的30%。于勇說(shuō)：“2016年，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶給河鋼最大的變化或者我們最大的收獲就是找到了‘路徑自信’。”源于這種自信，河鋼明確提出今后5年的總體發(fā)展目標(biāo)：到2020年，總資產(chǎn)將達(dá)到4500億元,年?duì)I業(yè)收入達(dá)到5000億元，年利潤(rùn)總額達(dá)到100億元，躍進(jìn)世界500強(qiáng)前100位，形成鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)和海外事業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局，成為與規(guī)模地位相適應(yīng)、最具盈利能力和品牌影響力的國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷�！拔覀儓�(jiān)信，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)一步找到并更加堅(jiān)定‘路徑自信’�！庇谟抡f(shuō)。高樓曉見(jiàn)一花開(kāi)，便覺(jué)春光四面來(lái)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)、改革的勇氣和智慧正在我們周圍噴薄而出的今天，我們分明已經(jīng)嗅到了春天的氣息……華鎣沃爾沃挖掘機(jī)維修疑難故障-華鎣