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價格競爭激烈發(fā)展壯大自身實(shí)力是關(guān)鍵

m.photographerstories.com 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：俠名類別：汽車保養(yǎng)維修時間：

在4S店剛剛興起的時候，市場有足夠大的盈利的空間。雖然現(xiàn)在已經(jīng)到了高度集中、高中壟斷和高度競爭的情況，面臨利潤日益縮小這一現(xiàn)狀，但是這并不會給我們汽車后市場的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。專家指出，汽車后市場跟汽車銷售市場是一比三，或者還有可能是一比五。這就是賣一個新車，有三倍到五倍的后市場。但是后市場一般要滯后汽車銷售市場三年以后才能顯現(xiàn)出來，所以在2015年左右，將出現(xiàn)后市場非常爆發(fā)性的需求。市場發(fā)展空間足夠大，但是我們的企業(yè)現(xiàn)在就開始惡性的價格競爭，又怎能很好的掌控未來的市場發(fā)展走向？

市場經(jīng)濟(jì)，適者生存。面對巨大的市場需求，我們廣大的4S店，甚至整個后市場所有的企業(yè)都要避免一窩而上，特別是在制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略上面、發(fā)展策略上面，到底汽車后市場的發(fā)展空間有多大，可持續(xù)性有多強(qiáng)？我們自己的企業(yè)在目前這個狀況下適合怎樣的發(fā)展策略？如何使我們的發(fā)展能夠健康可持續(xù)的發(fā)展？市場經(jīng)濟(jì)下，市場是導(dǎo)向。

業(yè)界人士提出現(xiàn)在我們的汽車后市場已經(jīng)進(jìn)入到一個新的階段——以客戶價值為導(dǎo)向。汽車后市場的發(fā)展在某些程度上一個是講究舒適性，更多的是體現(xiàn)消費(fèi)者的個性。無論是在實(shí)施過程中，在組織運(yùn)營過程中，一定要把客戶的價值、理念放在第一位，這樣才能使我們的工作能夠持續(xù)性發(fā)展。現(xiàn)在大家認(rèn)為汽車后市場相對來講獲利比較大，大家一窩蜂的在從事這個。但是真正有力量的、可持續(xù)性的肯定是在發(fā)展過程中積極認(rèn)真的思考價值，來創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)模式，使我們這個行業(yè)能夠得到持續(xù)可靠的發(fā)展。也使我們的市場越做越火，越做越大。

其實(shí)，汽車后市場市場廣闊，不要盲目的給自己設(shè)立一個競爭對手，你就是你自己，沒有競爭對手。市場經(jīng)濟(jì)下，任何企業(yè)的經(jīng)營都是沒有模式就是最好的模式。能夠復(fù)制的模式都不是很好的模式，只有結(jié)合自己的產(chǎn)品。結(jié)合你的客戶自身的特點(diǎn)去尋找一個合適的、雙方都能夠認(rèn)可、能夠執(zhí)行的模式來做，才能使自己的企業(yè)發(fā)展越來越壯大。